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Um Olhar para o Passado

Fonte: Pixabay

É sempre bom olhar para o passado e fazer algumas perguntas para os administradores, sejam eles apenas uma pessoa a pensar sobre seu trabalho, um gerente de uma empresa, ou mesmo um administrador público. Entre as inúmeras respostas que
possam intuir, algumas delas podem fazer emergir ideias-chave, para, a partir daí, examinar a coerência dos resultados conseguidos, quando comparados com o previsto ou com o que foi expressado e previsto por eles.

 

Podemos tomar como exemplo as colocações utilizadas à exaustão pela Presidente Dilma Rousseff, sobretudo durante os últimos meses que precederam ao seu afastamento, e colocá-las nos seus ditos que o ‘impeachment’ tenha sido um golpe e que boa parte dos problemas enfrentados pela economia brasileira tiveram como origem o mau desempenho da economia mundial.

 

Não podem ser taxados de ‘golpe’ os resultados das últimas votações, ostensivas e descobertas ao grande público, nem a admissibilidade do impeachment na Câmara dos Deputados e no Senado, nem as decisões soberanas do Supremo Tribunal Federal, bem como as manifestações mais recentes da população. Possivelmente a única crítica que se possa fazer seja igual àquela destacada por Joaquim Barbosa, ex-presidente da Suprema Corte, quando observa que as decisões foram tomadas “fora do povo”, que, afinal, foi quem elegeu a Presidente em disputa eleitoral democrática. Um Plebiscito ou uma nova Eleição, previstos em nossa Constituição, certamente seria, uma ou outra, solução mais completa e definitiva.

 

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A Melhor das Técnicas de Administração, por Alkíndar de Oliveira

Créditos: Divulgação

A Reengenharia, sistema administrativo e de negócios, foi aplicada por milhares de empresas de todas as partes do mundo. Seu idealizador e principal mentor, Michael Hammer, parecia ter descoberto o “ovo de Colombo”. As empresas, ávidas por encontrar novas janelas e portas neste conturbado mundo dos negócios, agarraram-se a ela como se a Reengenharia fosse um bote salva-vidas. Mas as coisas não funcionaram como previsto. Problemas diversos surgiram após sua implantação. Problemas em tal proporção, que, através do livro “Além da Reengenharia”, Michael Hammer praticamente se desculpou por tê-la “inventada”.

 

 

Frederick Taylor, através de sua teoria da administração científica, imperou por décadas. Hoje suas técnicas estão superadas. O que ontem era plenamente correto, hoje passou a ser quase que completamente errado. Taylor e suas técnicas estão superados. Novidades surgem a todos os instantes: Reengenharia, Avaliação 360º, Downsizing, TQM, Empowement, Teoria Z, Brainstorning, Grupos T, Administração por Objetivos, Grade Gerencial, Gerenciamento por Circulação por Circulação, Terceirização, Demassing, Excelência.

 

 

Nas empresas, os diretores-executivos estão sendo massacrados. Tão logo começam a aplicar o “melhor” sistema administrativo da atualidade, outros “melhores” surgem, contradizendo os princípios básicos daquele que parecia ser a solução.

 

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As decisões gerenciais, por Ozires Silva

Para seu funcionamento e competitividade, a sociedade moderna depende, quando não para sua própria sobrevivência, da eficácia de sua organização, de seu desempenho, de seus valores e padrões. E para prosperar, essa mesma sociedade necessita de entidades, empresas e de organizações eficientes, as quais dependem das influências econômicas e sociais, como por exemplo, da qualidade da educação, das estruturas públicas e privadas e do comportamento humano geral nas áreas onde atuam.

 

Qualquer que seja, uma empresa depende de criatividade e de decisões gerenciais que, somente serão boas, se baseadas no choque de idéias conflitantes, no diálogo entre pontos de vista diferentes, na escolha entre julgamentos diversos.

 

Em contraste com os computadores, máquinas essencialmente lógicas, este não é o caso dos seres humanos, os quais são mais perceptivos, ou se desejarmos, lentos e negligentes. Todavia, pode ser brilhante e dotado de grande discernimento, podendo se adaptar às circunstâncias e deduzir um quadro geral, mesmo num panorama de informações insuficientes.

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